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衡量一个好员工的标准，一定有一条是衡量投入度的，当然每个单位的情况不同，要求投入度不同，但过客心态是完全要不得的。想象一下，如果你的员工是要上场打NBA篮球的队员，你会放心让有着“过客心态”的球员上场吗？如果每个人都不为工作的结果和过程负责，大家一脸“事不关己”的态度，发生什么事情都与我无关，那企业会变得如何？那些背负着企业经营结果重任的总经理、经理们担子不轻啊。
公司的培训是一方面，而我也在从员工的角度思考，这些初出茅庐的员工们都还很年轻，还不清楚什么是职场，什么是工作，什么是专业的工作态度。懂得这些职场的基本道理，需要一个时间和过程的历练，想想我自己也是一路走来才慢慢明白这些道理，遇到了好的导师。可是，如果没有时间给你慢慢学习这些道理呢？
工作的心态突破一般三个阶段：
第一个阶段是新鲜学习——碰壁反思，大约在0-3年
第二个阶段是进入状态静下心工作——遇到瓶颈无法突破，大约3-8年
第三个阶段是建立个人良好的工作心态和工作习惯，遇到事情都能很好的处理，并且非常了解自己，游刃有余——大约8年以上
这个时间只是一个预估值，每个人情况不太一样，仅供参考。分析为什么会有过客心态，新进入职场不久的员工们，还不能明白工作的意义和人生的使命。因此对这部分员工而言，工作只是一份工作。甚至有些员工觉得工作是一场游戏，尤其80后的员工，觉得不爽了大不了就不做呗。可是工作哪有全部一帆风顺的，如果不爽就不做，那不管到哪里都会不爽的呀！难道到哪里都只打一个月工？
而遇到了瓶颈，一般是有机会升迁或能够承担更多的责任和挑战时，就会发现自己能力、知识和心态的不足，有些人会在压力下被压垮，退回原始状态，而有些人则能在压力当中成长，从而承担起更大的责任，一路长虹。
在当你了解到职场的方方面面时，就会知道发生的事情当中的原委和微妙之处，知道事情应该如何应对，心态应该如何调整，并且知道如何激励员工帮你完成任务，这时候就会游刃有余了，虽然可能仍有一些事情处理起来棘手，但仍可以从容应对。
所以，我和一些朋友们已经到了第三个阶段，再回过头来看看曾经的经历，再看看现在仍然在第一、第二阶段挣扎的伙伴们，看看能给到他们一些什么样的启示和帮助，帮助他们尽快度过这两个阶段。
我们应该知道今天的苦恼，明天的困难和后天的挑战。如果你期待幸福与成功，把注意力集中在当时当刻发生的事情上。带着使命感去生活，对当下最重要的事投入最多的关心。
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